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実習型雇用助成金・正規雇用奨励金・教育訓練助成金

JUGEMテーマ:ネットビジネス
  景気は回復しているとの数々のニュースを
耳にするようになりましたね。


我々末端に収入としてその効果が表れるのには
ま だまだ時間がかかるかもしれませんが
もう漸くすると 脱出を見計らう良い機会が
訪れるかもしれません。


いち早く 大手マクドナルドでは東京から
既存店舗を高級店化し
今後のニーズ拡大に向けて
時代を先取りしているようです。


百 貨店の売上減少にも歯止めがかかり始めているようです。
とは言っても 中国の観光客の消費という
新しい市場の急速な伸びも
背景に あるようですが・・・


これから起業をするという方も
国際情勢に耳を傾け
鋭い洞察力を要する時かもしれませんね。


こ こ数年で情勢も一気に変動するかもしれません。
敏速かつ慎重な判断が
ゆるぎなく要請される時ですね。


経済指標な どは確実にチェックしておきたいものです。
色々な業者から情報は発進されていますが
こちらのサイトが簡潔で早見が出来るかと思います。

外 為どっとコム
http://www.gaitame.com/market/indicator_jap.html


慣れ てきたらもっと細かい情報を
とれるサイトも兼用していきましょう。

ケンミレ株式情報
http://www.miller.co.jp/kmp00/visitor/apps/cgi-bin/cv0mkt20.cgi


*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*

今 回の『日本初!公的機関でも認められた開業術』は
「 実習型雇用助成金・正規雇用奨励金・教育訓練助成金」をお送りします。


助 成金とは見返りの無い
国から支援として受給されるお金のことです。
エコの補助金に似ています。
それと同じように考えて頂ければイ メージしやすいかと思います。


■ 実習型雇用助成金・正規雇用奨励金・教育訓練助成金 ■

★助成金の主旨
難 を伴う雇用失業が問題となっている中、
新たな分野への成長という原点で
十分な技能や実務経験を持っていない求職者を
実習という観 点で雇用を受け入れる中小企業等に対して、
実習型雇用かつ正規雇用としてのステップアップ支援を実施し、
求職者の円滑な再就職の円滑と中 小企業等の
有能な人材確保の促進を支援することが基本的な主旨です。


★実施規模
約7万人を予定(平成21年度か ら23年度までの3年間の予定)


★概要
1. 実習型雇用の内容
原則として3ヶ月〜6ヶ月間の期限付き雇用契約 で、
その対象期間を「実習型雇用期間」とし、
(財)産業雇用安定センターの
了承した実習計画書に基づいて、
技能や実務経 験の有る指導者のもとで指導を受けながら
必要なスキルや知識を習得し、
最終的には正規雇用への発展につなぐための実施

※  実習型雇用の期間に行う実習内容については
詳細を記載した「実習計画書」を作成し、
都道府県労働局・(財)産業雇用安定センターに
提 出しなくてはいけません。

2. 対象となる者(雇用される側)
・求職の申請をしている者
・ 希望する職種等に係る分野において、
十分な技能や実務経験が無い求職者であり、実施している
キャリアコンサルティングを行った結果

実 習型雇用を経ることが必要と認められる者
・ 職業訓練終了後、1か月を経過しても
就職が決まっていない者。(2010年5月10日以降適 用)
※ これら全てに該当する必要が有ります。

3. 対象となる受入側(雇用する側)
・ 実習型雇用の受け入れとして
求 人登録をしている事業主
・ 受け入れる求職者を実習型雇用終了後に
正規雇用として雇い入れることを前提としている事業主
※ これ ら全てに該当する必要が有ります。

4.対象者の選定方法
・ 実習型雇用に係る選定(マッチング・・・職業紹介)は全て従わなくて はいけません。

5.支援内容
・ 実習型雇用として受け入れた事業主に
「緊急人材育成・就職支援基金」から
次の助 成金をもらう事が出来ます。

a 実習型雇用期間(6か月) ・・・ 月額10万円(最高60万円)
b 実習型雇用終了後の正規雇 入れ ・・・ 100万円
c 正規雇入れ後の教育訓練 ・・・ 上限50万円
※ 全て1人当たりの助成額です。



★ 承諾までの流れ
1.職業紹介に登録する
・実習型雇用の求人登録をし、
ハローワークによるマッチングを実施。
マッチング が成立した求人者に対して
実習型雇用のために
原則3ヶ月〜6ヶ月期限付きの雇用契約を締結します。
※ マッチングはハローワークの所属の
キャリアコンサルタントが行います。

2実習計画書の策定及び提出
・実習型雇用の期間に 実施予定される
実習の内容等についてを明記した
「実習計画書」を実習開始14日までに作成して
 
都道府県労働局・(財) 産業雇用安定センターに
提出しなければいけません。

3実習の実施
・技能や実務経験のある指導者のもとで
「実習計 画書」に基づき
実習や座学等の実施します。

4実習型雇用の終了
・終了後に申請となります。
「実習型雇用助成金」 の支給の申請を
都道府県労働局・(財)産業雇用安定センターで行います。

5正規雇用
・期限の6か月後に
正規雇用 奨励金(50万円)の支給申請
更に6か月後、正規雇用奨励金(50万円)の支給申請
を行うことができます。
 もちろん対象者の雇 用の定着は必須条件となります。



★正規雇用後に教育訓練を実施する場合
1. 訓練内容等を明記した「教育訓練計画」を作成し、
(財)産業雇用安定センターに
提出しなくてはいけません。

2.教育訓練 期間の終了
・ 教育訓練期間の終了後に
「教育訓練助成金」の支給申請を
(財)産業雇用安定センターで行います。


 給付内容
A 実習型雇用助成金
実習型雇用として求職者を受け入れた場合
→月額10万円

B 正 規雇用奨励金
実習型雇用(6カ月)終了後に
正規雇用として雇い入れた場合
→100万円
※正規雇用奨励金は、正規雇用後 6か月の定着と、さらにその後6か月の定着を要件とし、それぞれ50万円ずつ2回の時期に分けて支給されます。

C 教育訓練助成金
正 規雇用後にさらに定着のために必要な教育訓練を行う場合
→上限50万円
※教育訓練についてはOJTとOFF-JTを組み合わせて実施す ることとなります。
OJTは1人1時間あたり600円(1日の上限は3,000円)
OFF-JTは1人1日4,000円


今 回の『日本初!公的機関でも認められた開業術』は
「実習型雇用助成金・正規雇用奨励金・教育訓練助成金」をお送りしました。


もっ と詳しく知りたい方は
マニュアルをオススメします。
値段には変えられない内容充実の
起業に不可欠なコンテンツ満載です!!


起 業には知らなければならない事が沢山あるんです。
それはこれからのメルマガで教えます。
ではこの続きは次回へ・・・
| 起業 | 19:47 | - | - | pookmark |

介護基盤人材確保助成金

つまり条件に該当していれば、
なんの見返り条件もなくお金を国から頂くことが出来ます。


1. 独立して新たに従業員を雇 い入れる
2. 従業員の能力開発や向上のための投資資金


などなど、国からある上限規定に基づき
金額の補助を受け られる可能性があります。



今回注目します 「介護基盤人材確保助成金」とは・・・
介護関係の業務を行う事業主が 対象となります。
都道府県知事の管轄です。


都道府県知事の認定を受けること等の
支給されるに当たって
あ る要件を満たすことが必要となります。


介護関係の業務を行う事業主が 新サービスの開始に伴い、
改善する推定準備期間中 に
新サービスを実施する部署で働く特定労働者を
新たに雇い入れることが条件となります。


事前に労働者を雇用する にあたって
それによってどのように改善計画との
相互関係が有るのかの 計画の書を作成しなくてはいけません。


雇 い入れた該当する特定労働者の
賃金の一部を助成金として国から支給するといったことが
大まかな内容です。


■該当 する労働者とは ・・・

改善計画の対象とされる期間中・・・ここ大事です!


上記期間中に設置することに決まった
雇 用管理の改善に関与する業務を請け負う人材・・・


1. 保健医療のサービス 又は 福祉関係のサービス業務に1年以上の経験を有し、かつ、社会福祉士、介護福祉士、介護職員基礎研修を修了した実績が有る方

2. 訪問介護員(1級)のいずれかの資格を有する方 又は サービスに従事する責任者として1年以上の実務経験がある方

※ ただし、1週間の所定労働時間が30時間に至らない
雇用保険一般被保険者を除きます。


■支給対象人数

3 人まで


■支給額

1人当たり6ヶ月上限70万円


■助成対象期間

改 善計画期間の初日以降
最初に特定労働者を雇い入れた日から6カ月間が対象です。

※ ただし、特定労働者の2人目以降を雇い入れた場合は、
1人目の助成対象期間と同等の助成の対象となってしまいます。


つま り 2人目以降の方の対象期間は6カ月が対象とはならないということです。
一人目が4月1日〜9月末までが対象期間だとします。
二人目 に対象が5月1日からだとしたら10月末までが
対象とはならないという事なんですね。


■受給のための手続き

ま ずは「介護基盤人材確保等助成金申請計画書」
を作成しなくてはいけません。


助成金の支給申請をするには
この「介 護基盤人材確保等助成金申請計画書」の
認定をまず受けていなくてはいけません。


改善計画期間の初日から数えて
6 カ月前の日から 1か月前に当たる日までに、


「介護基盤人材確保等助成金申請計画書」
に必要書類を添付して、


事 業主の主となる事業所の管轄になっている
(いくつか事業所が有る場合は本社 本店と登録されるところ)
介護労働安定センター都道府県支部
に 提出してください。


また 助成金の支給申請についてですが、
助成対象期間満了日が目安となります。


満 了日の月の 翌月の末日までに、
都道府県労働局で手続きを行ってください。

※ また、助成金の支給の可否についてですが、
支 給申請の時に審査がかかりますので その結果によって決定されます。



ここで 抑えておきたいことが有ります。
助 成金受給に基づく条件の中で、
人材の定着率というのも 可否の判断で重要視されます。
最初の雇い入れ日から1年間の
雇用保険被保 険者の人材定着率が
80%以上でなくてはいけないという事です。 


人材がよく変わる会社ですと
助成金の支給対象 も必然に多くなってしまう事の
可能性を懸念した条件なのでしょう。
  

また 言うまでもないかもしれませんが
助 成金を受けるには対象となる経費を支払っていることは
もちろん条件の一つとなってきます。


そもそも助成金の根本は
使っ たお金を返金するということですので
使ってもいないお金に対して
それ以上のお金が支払われることは有りません


書 面に関してですが
都道府県により様式が違います。
詳しくは 財団法人介護労働安定センター・都道府県支部、都道府県労働局へ
お問 い合わせ下さい。



今回の『日本初!公的機関でも認められた開業術』は
「介護基盤人材確保助成金」をお送りしまし た。

*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*

私が好んで見ているテレビ番組があり ます。
「カツケン」です。


もうご存知の方も多いとは思いますが
これは2009年大ブレイクを果たした 女性起業 家の
勝間和代さんが MCをしている番組です。


彼女の切り口とトークは気持ちが良いです。 ^^


BS ジャパンなので まだ見ることが出来ない方は
ホームページでもある程度参考になりますので見てみるのも良いです。


過去の 回に取り上げたコンテンツを
Q&A方式で見ることが出来ますので
一度ご覧になってください ^^


好き嫌いはとも あれ 彼女の表現方法や説得力
世間で受けているものに対しての要素分析は参考になるでしょう。


≪カツケン ホームページ ≫
http://www.bs-j.co.jp/katsuken/

≪勝間和代 オフィシャルサイト≫
http://www.katsumaweb.com/

≪ 勝間和代 公式ブログ≫
http://kazuyomugi.cocolog-nifty.com/

≪勝間和代 ツイッター≫
http://twitter.com/kazuyo_k

*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*―――*

もっ と詳しく知りたい方は
マニュアルをオススメします。
値段では判断できない内容充実の
起業には不可欠なコンテンツとなっています。
JUGEMテーマ:ネットビジネス
| 起業 | 19:47 | - | - | pookmark |

IT人材確保起業し大富豪への道を進む!

JUGEMテーマ:ネットビジネス

 自分が会社のオーナーになり起業開業する時に
面接をしますが、その時に役立つであろう

【人を見る目】
【面接にかかわるポイント、知識】

についていくつかご紹介します。


◆ ネットで成功する為の起業知識 ◆

会社を立ち上げ、自分が会社のオーナーになり
【不労収入】を得るには
自分の代わりに動いてくれる
優秀な人材を探さなければいけません。

また、採用後も自社カラーに合った
社員を育てていかなければいけません。

自分の夢だった「会社」「社長」を手に入れ
順調にいくかと思えば社員が会社を辞めてしまった。

こんなお話をされるオーナーさんが多くいらっしゃいます。

面接をした時には、
「絶対にこの人は、がんばってくれる」
と期待を持って採用した社員が辞めてしまっては
本当に落ち込んでしまいます。

まずは、優秀な人材を見抜く
【人を見る目】を養う事から始めて始めてみましょう。


人を見るという事は具体的にはどういった事か。

・仕事力

・人間性

・やる気

・責任感

・対人能力

・コミュニケーション能力

あるいは

・外見(髪型、服装、出で立ち)

・話し方(方言、敬語など)

見ていけばいろいろな事があります。
このような事をいろいろと考えているうちに
頭の中が混乱し結局は何を重点と考えるのか
分らなくなってしまうのです。

そして結局は
「ま、この人でいいか・・・」
となってしまうのです。


《この人はどんな人なのか》と思った時に
具体的に見るのではなく、その人の奥を見るようにするといいでしょう。

◆普段の姿

◆表面的なのかどうか

◆その人の可能性

面接等では、とにかく受かりたいという事が一番で
面接に来る人がほとんどです。
つまり、本当の自分を隠している事が多いのです。

演技なのか、本当なのか。
騙されないように、今目の前にいるこの人は

表面的に取り繕っているだけなのか
一時的によく見せているのかどうかを
判断していきます。

そしてその人が、たとえ演技だとしても
本当はどのような事が出来るのか
そして、本当はどのような人なのかについて考えます。

最後に、採用した際に
将来性はあるのか、鍛えると出来るようになるのかを見極めます。


しかし、先ほどもお話をした通り
受かりたいと思って面接に来ている人の
本当の姿というものは、どのようにして
判断すればいいのでしょうか。

まずは、面接をしていて
「これはどうか?」
と思うものがいくつか出てくると思います。

見ためや、相手側が一方的に話をする事だけでは
その人の内面までが分かる訳はなく
その人がどんな人なのか判断するのは
至難の業と言えます。

その人を判断する為に
面接等では短時間でその人を評価しなければいけません。

これだけの事では
どこの会社でも、誰もがやっている事です。

【人を見る目】を持つという事は本当に難しい事です。
短い間で、人が人を評価するという事ですから
難しいというのは当然の話なのです。

しかし「会社」「オーナー」として成功する為には
この【人を見る目】を持っていないと
ビジネスパーソンとして成功する事は不可欠なのです。

先ほどお話した

◆普段の姿

◆表面的なのかどうか

◆その人の可能性

この3つに焦点を絞り
多くの人と会い【人を見る目】というのを
養っていくことが成功につながるのです。


【人を見る目】がある人というのは
人を評価し、その結果を常に最新に更新していける人です。

今回はこのような人をこのように評価した。
その結果は必ずしも正しいとは限りません。
今回は成功したとしても、次回はそうとは限りません。

面接等短い時間で評価した時などはなおさらです。
短時間で人を評価する場合は
第一印象という場合が多いからです。

正しくないという確率は非常に高くなってしまいます。

先入観を持たずに、
常に更新していかなければいけないのです。


皆さんは【スキーマ】という言葉をご存じでしょうか。

【スキーマ】とは(絶対的な思い込み)


人は誰もがスキーマと呼ばれる
心理的傾向を持っていると言われています。

この【スキーマ】というのは
人と人があった初対面からたった4分で出来上がるといいます。

このスキーマも2種類あり

・自己スキーマ=自分に対する絶対的な思い込み。

・他者スキーマ=他者に対する絶対的な思い込み。

面接の場合に、他者スキーマというものが出来上がります。
人は平均で4分の間に他者に絶対的な思い込みを
作りあげてしまうといいます。

30分の面接の場合の例を考えてみると
最初の4分で他者スキーマが出来上がり
後の26分はいったい何なのか。

・絶対的思い込みが正しいという風に誘導

・絶対的思い込みに合う事だけを記憶する

・思い込みに合わない事は無意識で無視

このような事が無意識のうちに行われてしまいます。
スキーマは、誰もが持っている心理的傾向であり
当然、自分にもあるものだという事を自覚する事が必要です。

面接をする際には、
【スキーマ】(絶対的思い込み)を作ってしまっていないか
自分でチェックする事をお勧めします。

面接技術を少しでも向上する為には
自己チェックは行わなければいけません。


【コンプレックス】という言葉はご存知ですね。

【コンプレックス】=(劣等感)と訳しますが、

心理学でいうともっと広い意味があるようです。

【コンプレックス】=(劣等感)

◆定義

⇒自分の中の思い出したくない事やみたくない事を

 無意識のうちに抑圧して目をそらしている事

このように心理学で言えば
【コンプレックス】=劣等感ではありません。

【コンプレックス】が面接とどのように関係があるのか。
それは不安を生み出すものがコンプレックスと考えるからです。


強い不安を無意識のうちに持ってしまっている人の特徴として

◆同一視

⇒あの人にできたのだから私にもできる。やっていないだけ。

◆反動形成

⇒自分と相いれないものには価値がない。

◆投影

⇒自分ができないのは●●のせい。


面接の場合を考えてみると

◆同一視⇒「すごくやる気があるようだ」と勘違いする

◆反動形成⇒「他人と違う独自の見方が出来る人」と勘違いする

◆投影⇒「この人は問題意識が高い人」と勘違いする

これらの発端は(不安)からのものですので
面接をし、採用したのちに
「できると思って採用したが、勘違いだった」
と言う事になるのです。


先ほど【スキーマ】についてお話をしました。
スキーマと面接方法についてお話をします。

面接の方法として

◆総合評価法

◆要素別絶対評価法

◆事実確認法

の3つがあり、
総合評価法というのが一般的に行われている面接法です。

印象評価ともいい、
一番スキーマの入りこむ余地が大きいです。

事前に採用したい人材、必要な能力などを考え
的を絞って面接をして行く方法を要素別絶対評価法と言います。

総合評価法よりは、スキーマの入りこむ余地は小さくなりますが
限られた時間で人を見抜かなければいけませんので
【人を見る目】に自信がある人は、この方法がいいでしょう。

スキーマや印象に影響されない面接をしたいという人は
事実確認法が適しています。
この方法は、面接する法もかなりの動力を使います。

事実確認法とは、過去にあった事実のみを
深く詳しく掘り下げて質問し
いろいろと聞いていく方法で
別名(コンピテンシー面接)と言われています。

コンピテンシー面接の場合
かなり時間がかかり、相当疲れを伴います。
スキーマが入りこむ余地がほとんどありませんが
これは、インタビューアーの力量にもよります。


【人を見る目】を養う
【素の人柄】を見抜くには
多くの人と話をする事が大切です。
ビジネスパーソンとして成功する為には
必須条件と考えていいでしょう。

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| 起業 | 23:20 | comments(1) | trackbacks(0) | pookmark |

ネットで成功する為の起業知識

はじめまして

【起業】について、どのように思われているでしょうか。

◆起業なんて、私には絶対に無理

◆企業する為には、莫大なお金が必要になるのでは。

◆専門的な知識やスキルを身につけていないから出来ない。

◆私が社長なんて、笑ってしまう。

◆今の生活を続けるだけでも精一杯だ。

◆【不労所得】なんて≪夢≫ですよ・・・

◆自分だけで精いっぱいなのに、人を雇うなんて絶対に無理!

大体の方がこのように思われているのでは???

【起業】して、まして社長やオーナーになるなんて≪不労所得≫を得るなんて
限られた人にしかなれないと思っている方は、今すぐその考えは捨ててください。

新しい会社を作るのに、難しい専門的な知識やスキルは全く必要ありません。
≪不労所得≫を得るためには、社長になればいいのです。
いい人材を確保し、≪不労所得≫を得る事が可能なのです。

今現在とっても苦しい不況状態が続いています。
毎日がんばって仕事をし、努力してもその分だけの報酬をもらえていない方
このレポートを読んでいる時点で、チャンスを目の前にしていると思ってください。

それでは、全くの初心者が起業し、
優秀な人材を集めて
月数百万円を稼げるようになるまでを
ご紹介いたします。


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◆ 
JUGEMテーマ:ネットビジネス
 ◆

起業する為には、膨大なお金が必要になるのではとお考えの方が多いと思います。
しかし、お金をかけず会社を設立する事も可能なのです。

個人事業主になる為には

◆インターネットにつなげる事のできるパソコンがある事。

◆個人事業主になる為の心構えがある事。

要はあなたのやる気にかかっています。

そして、あなたが数百万円稼げる社長となるには、
とにかく優秀な人材を確保する事です。
これが個人事業主として稼げるようになるポイントなのです。

起業し会社を一人でやっていくには、メリットもありますがデメリットも多く伴います。
人を雇っても、教えてその通りやってくれればいいけれど・・・
人件費もかかるし、仕事を教える為には育てる時間がかかる・・・
それなら一人でやってしまった方がましだ!

そんな事はありません。

売上を伸ばす為には会社の為に
付加価値を提供してくれる
「優秀な人材」が必要なのです。

せっかく教育し社員を育てても辞めてしまう。
小さな会社だから、人数は少ないし、そんないい人は募集には来ない。
こんな風に思っている経営者の方は、

「やらなければいけない事」をやっていないのではないでしょうか?
もう一度、人材確保についてポイントを見てみましょう。

ポイント1 

まず、自社のサイトに求人専用のサイトを作成し社員を募集する
自社のサイトでまずは会社自体を知ってもらう必要があります。
最近の企業のサイトでは、この「求人専用サイト」のページを作っている所が多く
あります。しかし、作っているだけではだめなのです。

そこで、ポイントですが自社のサイトで「募集」をかけるだけでなく
登録無料の求人サイトにも登録するという事です。

広告費は0円ですので、経費はかかりません。
大手の求人情報サイトであれば、有料になりますが、アピール度は増加します。

ここでは自社サイトへ訪問してくれるようにコメントを書くようにします。
求人は、こちらの自社企業サイトより応募可能です 
http://www.abcdefg.co.jp 
といった感じで。

すると仕事を探している人は、
「この会社、いったいどんな会社なのか?」と興味を持ってくれるはずです。




ポイント2

自社サイトで、猛烈にアピールする

自社サイトや「求人専用ページ」に、自社のアピールを掲載し
入社後の待遇や業務内容、会社の雰囲気などを
ちょっとオーバーなくらいアピールします。

商品を購入する時に、その商品の内容やコストなど自分が知りたい事は
とことん調べると思います。いい事が多いほど、欲しくなったりしませんか。

それと同じで、
自社の情報を思い存分めり込んだページを作れば作るほど効果はあがります。

ポイント3

面接・人事選考の進め方
自社サイトより、応募があれば、中から自社に適した人材を選ばなければいけません。

優秀な人材を選ぼうと思えば、面接をして、自分の目で確かめる事が一番です。
質問事項は基本的な事を聞き、その時の答え方や態度やる気の度合等を把握します。

次に、基本的な質問よりもう少し深い質問をし「課題解決力」というのを見極めます。
質問の内容は、事前に応えを用意しにくい内容のものがいいでしょう。

例えば、

今までに苦労した事はどんなことですか?
  ↓↓
それはどうしてそのような事になったのでしょうか?
  ↓↓
苦労をした事によって、自分は成長できたと思いますか?
  ↓↓
自分が苦労している時、周りの方達は助けてくれましたか?
また、それはどのようなサポートでしたか?
  ↓↓
サポートを受けたいと思った時に、どのように努力しサポートを受けましたか?

等と、順を追った質問をすると応募者のいろいろな面が見えてくると思います。

面接の最後に「以上となりますが、質問等はありませんか?」
等と面接官が聞きますね。
実は、これが一番のポイントとなります。

面接する側も質問に的確に答えなければいけないのでかなりエネルギーを使いますが
応募者の質問力というのが見え、自社への志望度合が見られるので良いと思います。


そして、最近注目されているのは、
≪毎日出勤は出来ないが自宅であれば、仕事は出来る≫といった家庭での仕事。
つまり【在宅ワーク】というものです。

【在宅ワーク】を希望する人というのは、主婦層に多く、次に空いた時間で
お小遣いが欲しいという人に多くいます。

【在宅ワーク】での人材の選考の基準とすれば

◆今までの仕事の経験・実績。出来れば在宅での経験があれば尚良し

◆持っているスキルがあれば(なくても在宅ワークはできますが・・・)

◆どれぐらいの時間に余裕があるか。

◆どれぐらいやる気があるのか。長く続けていく自信があるかないか。

在宅ワークで人材を選ぶとすれば、スキルがあれば尚いいですが
まずは、長く根気強く頑張れる人というのが、企業にとって一番有利な人材なのでは
ないでしょうか。
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ポイント4

入社後の育成によって「優秀な人材」を育てる
入社し、ある程度戦力になるまでには、ある程度の時間が必要となります。
しかし、この教育を怠ってしまうと面接等に費やした時間と賃金が
全て無駄になってしまいます。

最初に、「私はこの会社のこういった部分で力になれそうだ」
というイメージを

抱かせる事によって、会社に定着する率が上がるのです。
業務について、知識について勉強する事も大事ですが
この会社と共にやっていけると思ってもらう事が一番です。


ポイント5

新入社員は、お茶くみではない。雑用はほどほどに・・・
言い方が悪いかもしれませんが、どうしても入社して間もない頃

お茶くみや、コピー等雑用が多かったような気がします。
私自身、ある企業に7年ほどいましたが、入社当初毎日がうんざりでした。

どうしても、雑用は新人の仕事というものがありますが、これでは
「私は雑用係の為に入社したんじゃない・・・」と思われても仕方ありません。

雑用はほどほどにして、きちんとした仕事も任せるようにし
≪仕事をしている≫という仕事の流れを理解してもらう事も必要です。

ポイント6

その人をきちんと評価する事

ダメな事は叱る。いい事は褒める。これは基本的な事ですが≪褒める≫という事を
忘れている経営者がいます。これでは怒られるばかりで嫌になります。
その人自身をきちんと評価してあげる事により、モチベーションの維持に繋がります。


どうでしょうか?
特別にお金のかかる事はあったでしょうか?

今回は≪人材確保≫に焦点をあてて紹介してみました。
もちろん一人でやっている方も多くいらっしゃいます。
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